Cheribundiは厳しい選択に直面しました：ジュネーブを去るか、ビジネスを殺す危険を冒してください

フィンガーレイクスの多くの経済開発専門家を驚かせたのは発表でした。しかし、チェリバンディにとって–ジュネーブとニューヨーク州を去るという発表は、驚くべき動きではありませんでした。

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先週、ジュネーブの事業を閉鎖すると発表したCheribundiのCEOを務めるMike Haganは、今週、Finger LakesTimesに「移動」または死亡したと語った。

私たちはそれを売るためにそれを作り上げようとしていたと彼は言った。収益を増やすほど、発生する損失も多くなります。

ジュネーブタウンのスーパーバイザーであるマーク・ヴェヌーティ氏は、チェリバンディ氏の決定は不幸で失望したものだと語った。彼は、そこで働く人々の何人かは、同様の賃金と手当を持った新しい仕事を見つけるのに苦労するだろうと述べました。

オンタリオ郡の経済開発局長を務めるマイク・マニコウスキーは、ハーゲンと会談しました。彼は失望を表明しましたが、FLTの更新では「完全にビジネス上の決定」であると述べました。

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ハーゲンは、チェリバンディを移転するか、死ぬかの選択肢に導いたプロセスに光を当てました。

同社は、サプライチェーンのコストを真剣に検討しなければならない規模にまで成長したとHagan氏は述べています。国営企業になる場合は、サプライチェーンのコストによって、企業が存続できるかどうかが決まります。

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ミシガン州はタルトチェリーの生産量が最大です。それは単に理にかなっている動きでした。

果物と加工費の組み合わせで、彼は難しいが、なされなければならなかったという決定でした、と彼はFLTに話しました。これについては数年前から考えていました。私たちはお金を失っていました、そして株主（個人所有者）は十分長い間忍耐強くいました。