中小企業を経営することは十分にストレスになる可能性がありますが、現金が不足すると恐ろしいことがあります。競争の激化、テクノロジーの維持、財務管理など、非常に多くのことがビジネスのキャッシュフローに影響を与える可能性があります。あなたが何かを見落とすかもしれないことは驚くべきことではありません。
次のよくある間違いを回避することで、現金が不足して会社が経済的に危険にさらされるのを防ぐことができます。
過剰支出
現在のコストを削減する 現金がなくなった後に取るべき最も重要なステップです。多くの場合、事業主は支出を見失い、四半期の終わりに現金がなくなったことに気付いたときに失礼な目覚めを受け取ります。また、サプライヤーからの追加サービス料やリース料の増加など、費用のわずかな変更を無視することもできます。
小さな変更であっても、変更はキャッシュフローに影響を与える可能性があります。予算を作成してそれに固執することは、あなたがあなたの現金を保護するのを助けるあなたの支出範囲内にとどまっていることを確実にするための最良の方法です。
利益率の誤算
最終的な売上原価と比較して商品の原価を決定するときは、正確な情報を使用することが重要です。売上原価が高すぎると見積もられた場合、利益率が小さすぎて商業的に実行可能な会社をサポートできない可能性があります。
あなたはあなたの 卸売価格 は可能な限り正確であり、商品の原価が高すぎる場合は、変更が必要になる場合があります。これは、サプライヤーの変更または一度に注文する金額の変更である可能性があります。最良のことは、彼らが長期的にビジネスをサポートするのに十分強いことを確認するためにあなたがあなたの利益率を設定するのを手伝うようにファイナンシャルアドバイザーに頼むことです。
請求ではなく販売に焦点を当てる
あなたはリードの生成と販売に取り組みたいと思っていますが、あなたはまたあなたがすでにあなたから購入した顧客から集めていることを確認する必要があります。支払いが遅くて遅いと、収益に壊滅的な影響を与える可能性があります。
売掛金を可能な限り低く抑えるためのフォローアップおよび債権回収プログラムを作成することが重要です。また、千鳥請求システムを作成することをお勧めします。
月の初めに顧客の半分を請求し、月の半ばに残りの半分を請求します。 30日間の支払いが必要な場合は、次の一連の請求書が発行されるのを待つときに不足するのではなく、1か月を通して安定した収入源が得られます。
急成長
ビジネスが急速に成長している場合は、キャッシュフローの問題が発生する可能性があります。これは通常一時的なものであり、新しい従業員の採用、マーケティングの増加、または生産ニーズへの投資によって引き起こされる可能性があります。現金が少なすぎる場合は、経済的ニーズのバランスを取るために成長を遅らせる必要があるかもしれません。
市場の変化を見ない
小売業など、市場が急速に変化する業界もあります。その変化に素早く適応できる企業だけが生き残ります。現金不足がますます頻繁に発生していることに気付いた場合、それはそれである可能性があります あなたの市場は変化しています 。これは、その変更に対応するために調整を行う必要があることを意味します。そうしないと、顧客エンゲージメントが低下し、クライアントが市場に追いついてきた競合他社に向かう可能性があります。
あなたのビジネスがキャッシュフローに苦しんでいることに気づいたなら、あなたはあなたのビジネスを円滑に運営し続けるためのビジネスと財務計画を立てる必要があります。自分でこれを行うことができないと思われる場合は、遠慮なく専門家に相談してください。
